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找难点,抓重点、强落实——清河分公司多举措强化安全生产工作受表扬

作者:本站      日期: 2019/11/04 14:40:31


找难点,抓重点、强落实

——清河分公司多举措强化安全生产工作受表扬


河北恒实房地产开发有限公司清河分公司今年同时施工有两个在建项目,10栋楼约10万余平方米。高峰时期现场约有300人同时施工,因此安全生产管理工作异常艰辛。清河分公司为了抓好安全生产工作,自年初开始便再次修定了一系列的安全生产制度,完善了安全生产管理机制,主动查找安全生产管理工作的难点,抓住安全生产工作的重要隐患点不放松,始终坚持以提高人员素质为中心,遵循“预防为主、标本兼治、强化主体、综合治理”的工作思路,一手抓隐患排查,一手抓日常督查,以杜绝“物”的不安全状态为主线,消除“人”的不安全行为为重点,控制安全事故为目标,落实责任,强化监管,跟踪追查施工单位安全生产工作落实整改情况,有效保障了项目建设的顺利进行。

责任到人,确保工作措施到位。清河分公司建立了以分公司负责人为安全生产第一责任人,项目经理为直接责任人,各部门负责人、安全员为具体实施责任人的三级安全生产管理责任领导体系,有效杜绝了安全事故的发生。同时,清河分公司主动成立了安全生产应急领导小组,明确了应急领导小组的职责,落实安全生产责任到人,确保安全工作措施到位。

查找问题难点,做好目标分解与职责落实。清河分公司对安全事故控制目标,安全生产管理目标,专项整治工作目标等三项目标进行逐级分解,进一步明确各自的安全生产事故的应急机制,制定了安全生产应急措施预案,明确了现场应急职责,建立安全生产台账,定期上报安全生产周报。充分发挥安全生产监督群作用,将现场巡视发现问题及时反馈、及时整改,强化了隐患整改的时效。

健全制度,强化安全管理机制。根据国家《安全生产法》规定,在建项目执行三级安全教育制度,对上岗人员提前进行安全生产培训,要求各专业人员持证上岗,责成施工单位定期对工人进行安全生产教育,定期组织安全生产检查,排除安全生产隐患。形成了上下联动、齐抓共管、层层级级保安全的良好局面。

制定奖惩措施,调动管理人员工作热情。将安全生产管理纳入员工月度、年度绩效考核中;对参建单位现场检查并进行奖惩,让安全生产工作与个人利益挂钩,使安全生产工作由被动变主动,极大的调动了安全生产工作的积极性。

紧抓重点,强化施工现场安全管理。施工现场是项目安全生产管理的的重点,清河分公司自项目开工前便严格检查施工单位的《安全生产许可证》,施工安全管理制度、安全措施及安全人员配备情况,合格后方允许进场施工。在施工期间要求施工单位必须严格遵守工程建设安全生产相关法律法规,严格按安全生产标准组织施工。要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行,安全生产层层把关,责任落实到人,安全文明施工必须符合建设工程安全监督站制定的检查评定标准要求。每周对施工现场进行安全生产检查,及时排查安全隐患,发现问题及时整改,同时形成了检查、认可、接受、整改、反馈完整的文字管理轨迹,做到了可查可追溯。

清河分公司成立至今,所建项目工地到目前无一例安全生产事故发生,历次安全检查中均获得集团领导的好评!清河分公司全体干部、员工也决心以良好的工作作风,健全的管理制度,扎实的管理方法,多措并举的做好安全生产工作,确保了在建项目的有序进行!

国富集团安全生产监督管理委员会

2019年10月30日       


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