河北恒润投资有限公司

2020年工作总结

2020年,恒润公司在集团领导的正确引领和大力支持下，以提升集团资产效益为出发点，以推进股权退出和资产盘活工作为主线，在完善存量资产管理基础上，多渠道实现资产优进劣退，提升存量资产效益，为集团的滚动发展做出应有贡献。

截至2020年12月31日，全年共回收资金3243.6万元。

一、2020年责任目标完成情况

目标一：通过股权转让等方式完成四个项目处置。（其中变现不低于三个项目） （50%）

完成情况：全年共推进了8个项目的股权转让，其中：

1.截至目前全部完成4项。邯雪股转尾款本金及利息全部回收；兴龙实现股权转让，回收首付款；五灵源、绿丰股权无偿划转。

2.预计2021年3月份将完成2项。麦麦香首付款预计1月初可回收。协助恒信公司推进农林基金股权联合转让，集团股权已具备挂牌条件，待林投审批完成后，即可联合挂牌。

3.其他推进项目2项。衡水银行、森源股权转让均已挂牌或二次挂牌，未征集到意向方。

目标二：实现良村土地资产过户至富瑞名下。（5%）

完成情况：省国资委批准集团以良村资产出资进行合作开发利用；5月设立合资公司；8月将土地正式过户到集团名下。目前跑办将土地过户到富瑞生物公司名下，协调相关税费的缴纳；新项目正在一边办理报建手续，一边进行土地平整、设计图纸、优化建设方案等，3号建筑物已进行基础施工。

目标三：加强参股企业日常监管，足额收取分红；对富瑞、蓝猫、凯特、绿丰实施重点监管，防范化解风险。（25%）

完成情况：一是依法合规实施监管，涉及股东权益事项书面请示集团121次。二是监管逐步深入细化，股权划转、低效无效资产处置、玉星增资稀释股权等均咨询律师意见，为集团决策提供参考。三是重点关注三友碱业反向吸收合并集团进展。四是完成中介机构的比选。五是统一进行2019年度参股企业年审， 摸底企业底数，发现问题。六是全力推进蓝猫、凯特的清理工作。七是办理监管企业倒贷、经营范围增项、贷款展期、延长经营期限等手续。八是召开股东大会，商议2019年度股权分红，针对审计发现问题提出整改要求。九是对富瑞、蓝猫、凯特、绿丰实施了重点监管。

目标四：负责集团所有产权变动审核指导管理，全面落实集团产权管理职责。（10%）

完成情况：办理担保、恒信、德宝、玉星产权变动登记12项次；给恒联、恒实等兄弟单位产权处置提供咨询服务，提出建议；办理评估报告的审核备案9项；协助办理德宝增资提级事宜；协同推进融资担保基金设立事宜等。

目标五：经营性现金流为正值，资金回报率8%。（10%）

完成情况：在确保资金安全的前提下，经集团批准将3500万元资本金通过理财、对外借款等方式进行投资，获取收益，达成预期。

二、亮点、成绩和创新工作

亮点1.成功举办合作企业交流会，推动“一企一策”落地

4月18-20日协同集团综合部，在廊坊固安成功举办合作企业交流会，会议秉承“携手奋进、共克时艰、合作共赢、共谋发展”的经营理念，邀请集团参股或合作企业负责人及代表，共谋发展大计。会后，我司根据集团领导指明的合作方向，制定“一企一策”方案，深入探讨，稳步推进。

亮点2.成功盘活良村资产，理顺产权关系

集团位于石家庄经济开发区良村的两宗土地，从2011年划转，到2020年8月4日完成产权转移登记，历经近十年，期间为盘活资产，进行了无数探索和尝试。全员共同查阅了农投、正荣和金鑫公司电子资料500余件、纸质资料2000余件，搞懂弄通良村土地详细情况；3个月的时间，每日驱车上百公里，往返于石家庄市自然资源和规划局不动产登记中心、藁城区自然资源和规划局不动产登记中心、藁城区税务局、藁城区良村税务局、藁城区审批局、石家庄市审批局，跑办窗口单位17个，接洽政府工作人员50余人。于2020年8月4日，终于取得归属集团名下的良村土地不动产权证书，实现资产盘活。

亮点3.划转绿丰股权，助力集团甩掉包袱、轻装上阵

绿丰公司近年来业绩下滑，属审计要求整改的低效无效资产，且受关联企业涉诉牵连，是监管难度大的问题企业。尝试股权退出，大股东无力回购、两次挂牌均流拍。我司积极开拓思路，制定无偿划方案，于2020年12月28日经委主任办公会批准，完成无偿划转。

亮点4：圆满回收邯雪转让尾款，本息如数清偿

按照《民事调解书》约定的分期还款方式，已如期回收全部尾款及利息。

亮点5：加强公司规范化、精细化管理

不断健全完善各项制度，实现公司规范化、精细化管理。在实施“一企一策”过程中，设计《调研情况汇总表》，对每个企业建立动态跟踪档案，员工每次出差、调研回来必须填报《调研情况汇总表》，不仅对获取的企业信息及时整理，也加强了差旅管理，提高工作和资金使用效率。全年共整理调研情况汇总表34期。

三、存在的主要困难和问题

1.资产质量下降，低效无效较多

现存股权资产质量明显下降，基本无收益，监管难度越来越大。一是异常企业较多；二是无收益资产占比较大；三是农业企业盈利能力不强等。

2.变现能力不强，处置手段有限

2020年，集团领导主持召开合作企业交流会，给参股企业监管带来契机，企业配合度大大提高；而且在集团领导的大力支持下，资产处置手段开始多元化，除了股权转让外，还引入了划转、重整、合作盘活等方式。但由于现有股权资产多为农业企业，利润率较低，回购能力不强，有回购意向的也因资金实力不够、经营业绩下滑等发生变动，发生流拍，导致股权难以变现。

3.业务转型困难，素质亟待提高

随着存量股权资产的不断清理处置，恒润也面临业务转型，需要深入调研市场，找准定位，发掘业务切入点。现有人员的业务素质还需要进一步加强，需要不断通过内外培训提高专业水平和综合协调能力，以适应形势变化的需要。 

4.产权管理滞后，信息更新不及时

今年我司邀请省国资委产权处进行了专题产权管理知识培训，但依然存在集团下属全资、控股及实际控制子公司产权登记不及时现象，产权登记信息特别是变更信息存在严重滞后，产权登记在工商登记之前的前置要求基本都未能做到。这就导致事后补录情形较多，且由于处置程序不合规增加了补录难度，给产权管理和处置工作造成不利影响。

四、党风廉政建设情况

原恒润公司人员少、机构不健全，党组织力量薄弱。2020年公司强化人力战略，先后调入3名员工，组建了新的领导班子，8月恒润党组织关系划归第八党支部，进行了支部换届选举，建立起支委会，加强了公司党组织力量，充分发挥基层支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以优良的工作作风带动公司经营管理水平的提升。

年内按照集团党委要求，一是认真学习党的十九届四中、五中全会精神、习近平治国理政新思路，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是积极参加党委组织的“不忘初心 牢记使命”系列主题教育、警示教育活动，增强“四个意识”。三是积极发展新党员，为支部注入新鲜血液。年度共有4名发展对象转预备，其中中层骨干3名，充分体现了党建工作的成效。四是纠“四风”，加强作风建设，把党风廉政建设与业务工作同部署，同考核，强化廉政监督，规范履职行权，确保年内未出现党风廉政责任事故。