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国富投资集团2021年度领导班子述职报告

国富投资集团2021年度领导班子述职报告

2021,国富投资集团在省国资委党委的科学监管下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面加强党的建设,始终坚持稳中求进发展总基调,统筹做好疫情防控和经营发展,集团公司各版块业务稳中有进,经营管理水平不断提升;国企改革三年行动深入推进,经营管理的体制机制日趋完善;风险防控体系全面加强,审计整改问题落实到位;历史遗留问题加速解决,各项业务指标再创纪录。截至2021年底,集团资产总量为32.46亿元,负债总量为11.75亿元,所有者权益为20.71亿元,资产负债率36.19%,较年初下降近0.74个百分点。全年实现营业收入12.33亿元,较上年增长76%;实现利润总额1.34亿元,较上年增长31.36%

一、2021年主要工作开展情况

(一)突出重点抓关键,核心业务做优做强

集团公司牢牢把握高质量发展主线,多措并举,精准施策,取得显著发展成效。一是继续加快成熟项目境外上市步伐。2021年,克服疫情等不利因素影响,成功协助1家已签约项目实现递表,另有4家公司正全力做好递表前的各项工作同时积极发掘新项目,赴秦皇岛、保定等地考察对接新项目60,项目库企业已扩充至450余家。二是基金管理质量不断提升。目前,基金管理公司共托管基金15,年内新增托管基金45基金成功完成备案。基金规模从年初的22亿元增至35.2亿元,在投项目33个,其中年内新增9总投资额10.34亿元。此外,德宝公司取得私募牌照,为集团公司进一步完善金融产业布局,充分发挥北京区位优势,加强与金融资本、产业资本等战略合作,开辟新的利润增长点迈出关键一步。三是期货业务发展迈上新台阶。恒银期货公司在精耕细作传统经纪业务的同时,通过不断优化分支机构布局探索发展创新业务模式有效提升期查查自主线上营销平台,实现跨越发展。分类评级首次达到BBBB级,2021年实现利润总额3890万元,同比增长111.25%,月开户排名最高达全国第4名。四是恒联公司扭亏为盈。恒联公司抓机遇、拓市场、扩增量,围绕粮食、肉类、尿素三项核心业务精准发力,全年完成销售额29901.29万元,实现利润28.42万元,彻底扭亏为盈,实现了集团子公司全部盈利这一战略目标。五是房地产业务利润连增。恒实公司从六抓入手,房地产市场总体下行的情况下逆势突围,全年实现营业收入2.24亿元,利润总额3272万元。

)围绕行动见真章,国企改革走深走实

按照中央、省委省政府和省国资委关于国企改革三年行动工作部署,集团公司结合主责主业同步谋划、一体实施,成立了由王广田同志任组长,邸智彬同志为主任,各单位负责人组成的工作专班勇担重任、主动作为,改革工作不断走向深入截至2021年底,改革任务完成率已达93.3%,发展活力进一步释放。一是完善中国特色现代企业制度。以三项制度改革为抓手,对集团公司87项制度进行了全面梳理修订,组织架构和各部职责进行了优化调整,为5家子公司选派外部董事15名,实现了外部董事占多数。二是健全市场化经营机制。集团公司所属10家子公司经理层任期制、契约化管理制度建设和责任书签订工作均已完成。市场化用工全面实施,年内通过公开招聘共引进人才27人,解除劳动合同13人,真正实现了人员能进能出。中层管理人员竞争上岗和任期聘用制度有力推行,年内组织三次公开竞聘,为集团总部选聘中层副职2人,助理2人,为子公司推荐经理层副职3人,经理助理5人。三是完善薪酬分配机制。建立了全员薪酬绩效考核制度,完善了子公司薪酬总额管控机制,以业绩贡献为导向、以绩效考核为基础,按照将职工收入与企业效益岗位业绩挂钩,以岗定薪岗变薪变,确保收入能增能减。根据国企改革三年行动方案要求,进一步修订完善了《超额完成目标任务奖励办法》等激励机制,充分调动子公司完成经营目标任务的积极性。

)强化内控促安全,风险防控全面强化

集团公司始终坚持以风险防控为导向、合规监督为重点,优化内控体系、强化投资管控、规范监督评价,保障集团公司健康稳定发展。一是根据审计工作流程和关注重点,由审计风控部牵头,明确责任主体,坚持问题导向,督促整改落实。目前,省审计厅对我集团《2018-2020年专项审计报告经济责任审计报告》中所揭示问题全部整改到位,实现了见底清零二是不断健全内控体系。先后修订完善了《全面风险管理办法》等风险管理制度,优化调整了集团公司董事会风险管理委员会成员,成立了全面风险防范化解领导小组,形成了全面覆盖、上下贯通的风险管理工作体系。三是有效推进风险防范化解工作。建立健全风险防范化解工作长效机制,加强风险防范台账化管理,明确主体责任,定期督导检查各单位风险隐患排查化解工作。强化重大项目风险评估研判,年内针对重大经营事项出具风险评估报告32篇,组织专题论证会12次,最大程度防控和降低风险。四是持续抓好安全生产和疫情防控。集团公司全面加强监管力度,通过开展隐患大排查、组织安全生产督导检查、加强安全培训等手段,确保全年无安全事故发生。同时扎实开展核酸检测、码测温、物资储备、消杀通风等各项常态化疫情防控工作,集团全员疫苗接种率达到96.88%,有效筑牢集团公司疫情防控屏障。

(五)清理包袱谋后劲,资产盘活升档提速

集团公司坚持新发展理念,持续优化资产结构,加大遗留问题处理力度,盘活存量资产,进一步提升集团公司发展质量。一是加强对参股企业的监管力度。全面梳理排查低效无效资产,按照一事一议、一一策原则,逐项制定处置方案和监管措施,专人督导、每周跟进,清单式管理,对账销号式落实。全年共组织走访参股企业69次,完成处置事项23,其中:麦麦香股权顺利转让,回款3600万元;兴龙尾款到账561.12万元;良村土地完成实物出资。二是加快解决历史遗留问题。恒实公司先后解决了水调歌头确权、国富华庭项目和清河合作项目欠款回收等遗留问题,积极推进沧州恒实股权公开挂牌转让;恒联公司完成平山国富金鑫清算注销元氏蔬菜基地整体转租,为公司扭亏为盈、轻装上阵奠定了基础

)明确责任抓主体,党建引领不断夯实

集团公司始终坚持深入贯彻落实省国资委党委安排部署,充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导核心和政治核心作用,有效推动党建工作和经营管理融合发展。一是严格落实党建工作责任。研究制定《国富投资集团2021年党建工作要点》,精心组织集团公司贯彻落实国企党建工作会议精神回头看;着力强化网络舆情监测与信访维稳,积极开展正面宣传引导,牢牢把持意识形态领导权;严格执行第一议题三重一大决策制度,全面落实党组织研究前置程序,有效推动了党建工作和经营管理融合发展,为深化改革提供了坚强政治保障。二是深入开展学习教育活动。按照学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行四个要求,先后组织党史学习教育动员大会和专家讲党史等系列培训活动,推动党史学习教育不断走深走实,通过理论中心组学习、书记讲党课、集中收看专题片等形式,对习近平总书记七一重要讲话请神、十九届六中全会精神等进行了重点学习贯彻,引导党员干部不断树牢四个意识、坚定四个自信、做到两个维护。三是纵深推进全面从严治党。集团公司党委纪委认真落实两个责任,联动贯通发力,深入开展党的优良传统和作风教育,强化权力运行监督,健全完善一体推进三不长效机制,组织召开了年度党风廉政建设和反腐败工作会议,分层分类抓实警示教育,持之以恒正风肃纪,下发了《国富投资集团2021年度深化纠正四风和作风纪律专项整治推进方案》,编制了集团公司《廉洁风险防控工作手册》,坚定不移推动集团全面从严治党。四是扎实开展我为群众办实事活动。通过召开座谈会、深入基层走访、问卷调查等多种形式,对职工群众急难愁盼的问题进行了大排查、大摸底,列出了问题清单。职工反映的停车难、乘梯难、食堂饭菜质量、患病员工生活困难、党建活动及员工培训等问题均得到明显改善和提高。

二、发展中面临的主要困难

近年来,集团公司虽然取得了一些成绩但仍有很多制约自身发展的问题亟需解决。一是香港公司、基金管理公司受疫情封关和境内资本市场分流的双重影响,境外上市项目进展缓慢投资周期延长。二是恒实公司业务受市场影响,效益下滑,转型升级日趋迫切。三是德宝、恒联两个公司业务刚刚起步,市场不确定因素较多,专业团队和业务模式需进一步培养及优化。

三、2022年主要工作计划

2022年,集团公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,以全省国资国企工作会议讲话精神为指引按照稳字当头、稳中求进的总基调,“1156”为导向,以两增两提一控一翻番为目标,奋力开创集团公司高质量发展新局面。一是坚持平台建设作为关键支撑不动摇持续优化境外融资上市服务及基金管理、期货、农业投融资三大业务板块,充分发挥好香港资本市场窗口职能作用,集中优势资源全力打造境外上市融资服务平台继续发挥基金业务优势,做好现有管理服务,提升基金管理品牌围绕期货全牌照经营赴港上市两个目标进行突破打造河北期货交易平台二是坚持风险防控作为安全屏障不动摇。持续抓好疫情和安全生产防控,重点加强投资领域风险防范,开展内部审计,全面促进企业合规稳健发展。三是坚持改革发展作为战略重点不动摇。全面推动国企改革三年行动各项任务完成,完善法人治理结构落实子公司董事会6项职权;健全市场化经营机制,优化薪酬与考核体系,积极推动混合所有制改革。四是坚持人才建设作为强企之本不动摇持续优化人才队伍结构,健全引才、用才机制,有针对性的实施人才培养,全面打造学习型企业用学习团结凝聚全体员工,形成干事创业强大合力。五是坚持党的建设作为根本保障不动摇继续充分发挥集团党委把方向、管大局、促落实的作用,强化理论水平、提升基层党组织建设、持之以恒正风肃纪,以改革发展中的热点难点作为党建工作的重点,以高质量党建引领高质量发展。


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