2017年，国富投资集团围绕“二次创业、跨越发展”工作主题，逆势中有突破、攻坚中有亮点，圆满完成了年度目标任务。2018年以来，集团公司以“3+1”业务体系为战略方向，及时收心归位，多措并举，大干快上，推进重大项目、重点工作早日落地见效，力保首季开门红。

一、抓统一思想，凝聚发展共识。2月7日，国富投资集团召开了2017年度工作总结表彰暨2018年度责任目标签字大会。会议明确了2018年“以党建为统领，以改革为突破，以考核为手段，以‘四风’为底线，做大基金数额，做优农业投资，做强香港上市服务，做多期货业务，做实房地产转型”的指导思想。为更好贯彻落实会议精神，集团各部、子公司积极创新工作举措，按照“五个干”总体要求，认真分解目标任务，切实把集团全体干部职工思想统一到集团公司的各项决策部署上来，进一步凝聚共识、形成合力，奠定了全集团干事创业的良好发展氛围，为圆满完成2018年度责任目标夯实了思想基础。

二、抓督导调研，破解发展难题。2018年春节刚过，国富投资集团就由主要领导带队分别对所属8家子公司开展了督导调研。通过与各子公司管理层、基层员工开展座谈，详细了解集团各子公司岗位编制情况、财务收支情况和重点项目推进情况，并针对不同企业当前经营管理中存在的资产收益率低、队伍业务能力不高等问题进行把脉问诊，确保听到基层声音、察到一线实情、开出对症良方，真正把制约公司发展的瓶颈问题搞清搞透，把子公司的运营管理工作做精做细。

三、抓深化改革，突破发展障碍。2018年是集团确立的改革年、效益年。今年，集团公司积极谋划推进绩效激励机制改革、人力资源改革和混合所有制改革三项重大改革举措。一是全面建立健全各子公司法人治理结构，使各子公司成为独立的市场经营主体，全部独立核算，并纳入新的绩效激励考核体系。二是全力推进人力资源改革。将全员竞岗作为各项改革的重头戏，重新梳理部室和岗位职责，真正实现人尽其才、才尽其用，为实现集团发展的预期战略目标提供人才保障。三是按照省国资委要求，对集团混合所有制改革进行了前期准备，确定了集团2018年混合所有制改革的具体试点公司和改革举措。

四、抓重点项目，大力推进“衡水年”活动。衡水市具有独特的区位优势，拥有多家具备投资及上市条件的优质企业。2018年1月5日，衡水瑞丰公司顺利在港上市。集团借此机会与衡水市政府建立了全方位的合作伙伴关系。在此基础上，集团研究决定将2018年定位为“衡水年”，即以衡水市为试点，充分发挥基金、农业、境外上市、房地产业务的综合优势，凭借成熟的管理经验和运营模式，形成推进集团各项业务发展的整体合力，逐步向全省各地市推广。